按照集團公司的要求，1月6日特鋼制品公司召開全體員工質量整頓大會。會議全面總結了特鋼制品公司2014年以來質量工作的現狀，以及對下一步如何改進和進一步提高質量等方面工作進行部署。
    公司總經理、黨支部書記主持會議。他從四個方面對公司目前的質量狀況進行全面總結。一是公司目前缺乏基本的質量文化，對質量意識有所欠缺。二是質量管理系統控制較弱，約束力不足。三是現場人員操作技能水平相對較低，對操作過程中的重點把握不好。四是其他系統對質量管理工作缺乏一定的支持。針對以上存在的問題公司制定了質量整頓指導思想及目標，全面開展質量整頓活動�；顒臃譃槿齻�階段，第一階段是學習討論階段，主要以學習第546期《東北特鋼》一版題目為“觸目驚心 不可饒恕”的大連棒線材公司嚴重質量問題剖析文章，學習集團公司領導在“質量工作專題討論會”的重要講話。公司決定每天下班后16:20開始組織各部門負責人開展學習和查找問題，要求任何人不得以任何理由逃避學習。第二階段為查找問題階段，技術質量部對2014年出現的質量問題進行重新梳理。梳理出后要及時反饋給各個相關部門，要求各部門、車間、工序要保證每天30分鐘以上的專題討論時間，每個員工都要提出針對質量問題的觀點和看法。各部門負責人匯總后反饋給領導班子，由技術質量部和企管部對所有的問題進行梳理，分清主次制定整改方案、實施步驟。第三階段為問題整改階段。公司上下要嚴把質量關，加強對質量問題的重視程度，對出現的問題勇于承擔責任。除此之外，特鋼制品公司以總經理為組長，副總經理、財務總監為副組長成立了質量整頓工作組，負責對質量整頓工作的全面領導，統籌策劃各項重大整改活動的實施。