為積極貫徹公司當前“調產(chǎn)品結構、降本增效、以質(zhì)取勝”的戰略方針，以全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力為目的。舉辦以質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌的質(zhì)量活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、講創(chuàng )新、重創(chuàng )效的良好氛圍。
本次活動(dòng)的主題是：
改善觀(guān)念、強化體系管理，規范流程、提升過(guò)程質(zhì)量。
抓好管理、細化工作標準，強化責任、嚴控合格下轉。
活動(dòng)內容大致分為6個(gè)部分：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量活動(dòng)”的濃厚氛圍。
首先要圍繞“質(zhì)量活動(dòng)”主題，組織召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行活動(dòng)前的動(dòng)員和部署。同時(shí)，利用板報、宣傳畫(huà)、橫幅等在公司重要區域對質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量活動(dòng)中來(lái)。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。
通過(guò)自學(xué)、班組學(xué)習、部門(mén)學(xué)習的方式，加強對操作規程、工藝標準、作業(yè)文件等相關(guān)的質(zhì)量體系文件學(xué)習。要有學(xué)習記錄，在活動(dòng)期間公司將負責組織全體員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量知識考試，對成績(jì)優(yōu)秀的將給予相應的獎勵。
3、組織班組長(cháng)以上人員到客戶(hù)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。
提高對自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的認識，同時(shí)也及時(shí)反映出產(chǎn)品存在的真實(shí)問(wèn)題，加強對市場(chǎng)認識、對客戶(hù)需求的認識，提高大家市場(chǎng)意識。
4、質(zhì)量攻關(guān)。
以質(zhì)量活動(dòng)為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。以自身崗位為基點(diǎn)，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量過(guò)程控制、查質(zhì)量創(chuàng )新、查標準執行情況、查質(zhì)量損失為主要內容的活動(dòng)，查找自己工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，找出差距和不足，以班組為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、發(fā)現的問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)反饋的長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因和下一步具體解決辦法，每個(gè)人都應針對自查情況提出合理化建議，形成書(shū)面報告統一上報。質(zhì)量部負責收集匯總，形成有針對性的專(zhuān)項實(shí)施計劃，全面進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱患排查。
5、每個(gè)車(chē)間必須完成一項質(zhì)量提高任務(wù)。
5.1制品車(chē)間解決退火鋼絲表面灰跡問(wèn)題；
5.2鋸條車(chē)間解決鋸條清洗問(wèn)題；
5.3帶鋸車(chē)間解決帶鋸條表面污穢問(wèn)題。
6. 以第三季度的綜合成材率、合格率作為參考指標，以工序為單位開(kāi)展崗位練兵和成材率、合格率超標比賽，對超過(guò)參考指標前三名的工序給予相應獎勵。
開(kāi)展此項活動(dòng)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強全體員工的工作積極性。相信在不遠的將來(lái)，特鋼制品公司的質(zhì)量管控工作一定會(huì )更上一層樓！
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